碩達工貿分享：鋼鐵行業的數字化轉型

隨著信息技術的日新月異，從人、產品到設備，一切皆可數字化，產品和機器都將更加智能化，實現全面的網絡化并自主控制生產過程，從而提高效率，減少資源浪費。智能化和數字化已成為不可逆的發展趨勢。 作為傳統制造業代表，近年來鋼鐵行業一直在持續推動數字化、智能化轉型。針對鋼鐵行業生產流程長、工藝復雜、供應鏈冗長，當今正面臨原材料價格波動大、設備維護成本高、工藝知識隱形程度高、下游需求日益個性化、物流成本高、安全環保壓力增大等行業痛點，數字化可以幫助企業實現可視化新產線、設備、資源、工廠、生產流程及供應鏈的完美規劃，實現整個生產過程的最優控制，不斷優化業務運營，滿足市場需要，提升生產能力，降低營運成本，實現可持續發展，所以鋼鐵行業的數字化轉型勢在必行。

鋼鐵行業面臨的挑戰

01.產品種類激增

消費者總是不斷地想要新型、獨特的定制產品，這對企業在有限的產線和資源下高效地生產如此多品類的產品形成了巨大的挑戰。

02.供需波動

供應和需求的變化將始終是企業面臨的挑戰，這需要整個供應鏈保持高可見性和柔性，尤其是疫情時代，供應鏈受到了更多外界因素的影響。

03.監管壓力增加

隨著產品體驗變得越來越復雜并不斷融入我們的生活，在確保產品安全可靠性方面，企業面臨著更大的行業監管，和下游客戶一起面臨著合規認證的壓力。

04.創新步伐加快

企業也需要適應不斷加快的產品創新步伐。下游客戶的驅動會持續的帶來創新壓力和利潤，產品研發及新技術使用會越來越占據企業重心，這需要企業采用更有效的運營模式，才能跟上創新的步伐。

05.可持續發展是必需

企業迫切需要通過經濟有效且對社會負責的運營流程來支持產品創新，最大限度消除環境影響，節約能源和自然資源。

鋼鐵企業數字化轉型的思路

1.加強頂層設計。企業實施數字化的過程中對數字化戰略要有完整思考，做好頂層設計，為企業提供更加明晰的數字化轉型戰略方向和落地路徑。例如某些鋼鐵集團在開展信息化建設時，缺乏整體規劃和頂層設計，信息化建設思路是以業務需求驅動的，由業務部門提出，信息部門再為業務部門提供服務，這就導致了上百個信息化建設的項目之間沒有聯系，信息化建設成果相互獨立，各子企業之間缺乏有效溝通，未能形成高效的信息共享及跨領域協同機制，形成了信息孤島。

2.打造好企業數字中臺。要運用5G、云計算、區塊鏈、人工智能、數字孿生、北斗通信等新一代信息技術，探索構建適應企業業務特點和發展需求的“數據中臺”“業務中臺”等新型IT架構模式，建設敏捷高效可復用的新一代數字技術基礎設施，加快形成集團級數字技術賦能平臺，提升核心架構自主研發水平，為業務數字化創新提供高效數據及一體化服務支撐。

3.培養數字化轉型人才。當前數字技術發展迅猛，更新換代非常快。同時，正在開展數字化轉型的垂直領域知識體系縱深很大，兼備ICT能力與OT素質的復合型人才極為缺乏，他們既要懂得數字化技術，懂得算法，又要懂得業務。企業可以一方面通過企業內部組建專門的數字化轉型核心團隊，促進技術和業務部門人員相互融合。另一方面，深化校企合作、政企合作，通過建設企業大學、企業培訓基地等方式，鼓勵高校根據市場人才需求開設相應的培訓課程，為培育既精通信息技術又熟悉經營管理的人才隊伍夯實基礎。

4.數字技術與業務要“雙輪驅動”。數字化轉型一定要轉變觀念，認識到數字化一定是業務和技術共同驅動，要避免一個認知誤區，簡單地認為數字化轉型就是信息技術部門的事情。只有技術和業務進行深度的耦合，深度的協同才能產生這個數字化轉型的一個成功的落地的價值。

碩達工貿鋼管

碩達工貿作為一家專業生產冷軋鋼帶、鋼管、冷軋薄板的企業，承接各種規格型號的的薄板、鋼帶和鋼管等產品，為更好滿足客戶的需求，數字化轉型勢在必行。未來，會越來越頻繁建立靈活的新產線，或者對舊產線進行升級改造，以應對產品需求的變化，能源消耗的約束。