▊課程介紹：

n第一部分：JSA概述

?JSA的歷史背景與發(fā)展

?JSA的定義與重要性

?JSA的應(yīng)用范圍與局限性

?JSA與其他風(fēng)險(xiǎn)管理工具的關(guān)系

n第二部分：JSA的基本原理

?風(fēng)險(xiǎn)的概念與構(gòu)成要素

?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣(RAM)的理解與應(yīng)用

?JSA的核心原則：系統(tǒng)化分析、全員參與、風(fēng)險(xiǎn)控制

n第三部分：JSA的實(shí)施過(guò)程

?準(zhǔn)備階段：信息收集與團(tuán)隊(duì)組建

?描述作業(yè)任務(wù)：明確目的與范圍

?分解作業(yè)步驟：將任務(wù)分解為具體的操作單元

?危險(xiǎn)識(shí)別：從人員、設(shè)備、材料、環(huán)境等方面出發(fā)

?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：可能性與嚴(yán)重程度的綜合考量

?制定控制措施：選擇適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)策略

?編制安全作業(yè)程序：整合所有控制措施

?培訓(xùn)與溝通：確保所有相關(guān)人員了解并遵守

?實(shí)施與監(jiān)督：持續(xù)監(jiān)控執(zhí)行情況

?反饋與優(yōu)化：基于實(shí)際情況調(diào)整和完善

n第四部分：JSA的實(shí)際應(yīng)用

?不同行業(yè)JSA應(yīng)用實(shí)例分享

?小組討論：選取典型工作任務(wù)進(jìn)行JSA演練

?角色扮演：模擬JSA小組會(huì)議

?案例研究：真實(shí)事故案例的JSA復(fù)盤

n第五部分：JSA的文化建設(shè)與持續(xù)改進(jìn)

?構(gòu)建積極的安全文化氛圍

?強(qiáng)化管理層的支持與承諾

?鼓勵(lì)員工主動(dòng)報(bào)告隱患

?定期回顧JSA的有效性

?應(yīng)用新技術(shù)支持JSA工作

▊推薦參考者：

運(yùn)營(yíng)層：設(shè)備管理負(fù)責(zé)人，物流管理負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人，工藝管理負(fù)責(zé)人，質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人，人力資源管理負(fù)責(zé)人，EHS職能負(fù)責(zé)人

執(zhí)行層：EHS經(jīng)理，EHS工程師

▊主要內(nèi)容：

?深入理解PHA的核心原則及其對(duì)企業(yè)安全管理的重要性；

?熟練掌握多種PHA分析方法，并能根據(jù)實(shí)際情況靈活運(yùn)用；

?有效組織PHA小組，明確職責(zé)分工，順利完成PHA項(xiàng)目；

?準(zhǔn)確識(shí)別和評(píng)估工藝過(guò)程中存在的潛在危害，提出切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)控制措施；

?撰寫(xiě)高質(zhì)量的PHA報(bào)告，并確保報(bào)告的有效傳達(dá)與使用；

?通過(guò)定期的PHA活動(dòng)促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，提高整體安全管理水平；

?獲得由權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的PHA培訓(xùn)證書(shū)，增強(qiáng)個(gè)人職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；

?加入PHA專業(yè)社群，獲取行業(yè)最新資訊，參與同行交流與合作。

▊培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容：

時(shí)間：共2天（上午-9：00-下午5：00）

地址：蘇州培訓(xùn)中心

咨詢熱線：400-881-6062 周一至周五9：00-17：00